我常遇到有来访者有跟我说,她有一个非常爆脾气的老板,常常感到压力很大,心惊胆战,而且总觉得受到了侮辱。老板在公司业绩一有问题时就会大发雷霆,桌子拍的震天响,把每个人骂的狗血淋头,以至于每次开业绩汇报会,都压力山大,不知道会不会引爆地雷。这样的老板,在咱们国内的环境里,还挺多的。我以前说过,我们中国人,整体都有些冲动型人格,而在权力位置之上,就尤其如此。如果遇到这样的老板,该怎么办?一个是,要理解他在做什么。
当一个人在自己的角色上感到力不从心的不自信,就很容易用角色规则的滥用来逃避,来企图降低对自己不自信的焦虑。理解了这一点,你就知道该如何与他共处:
1,忽视他:当他发作的时候,任何自我辩护,反驳,害怕或愤怒的情绪反应,都会喂养他的霸凌气焰。忽视他的情绪,如果情境允许,进行“暂停”,比如,去上个洗手间。想象有个安全的地方可以去,同时把他的怒火当作“走起”的标志:一旦他发作,立刻把自己放在“情绪安全岛”上。
2,观察自己的身体:理解这是他的问题不是你的。但愤怒与恐惧的情绪还是会经过你的身体。当身体发生这样的情绪时,默默地观察与感受这种情绪。感觉它的降临和离开。用“第三者”而不是“第二者”的角度体会情绪,能让我们与情绪共存而不是被吞噬。
3,理解他:当一个人侵犯了我们的安全感,我们会很难用同情心理解他。“放弃”负面的情绪和负面的人,是我们正常的心理保护机制。但在工作这个避无可避的环境里,可以试着做“最后”的努力:他为什么会这样?想象自己是他的leader,你该从哪个角度去管理他,激励他?如果上述问题你都没有答案,这引发另一个问题:对于工作关系里的人,你和他们有多亲近,又打算有多亲近?如果不亲近,他们的情绪对你来说是什么意义?这些,可能可以启发你关于自己的职业和人际关系的思考。
4,底线:设定你的底线。如果他对你人格的侵犯到了你的底线,你有拒绝和离开的权利。看着他的眼睛告诉他:“这样做不可以”。如果可以,准备好可以离开的后路。在你们之间的关系里,始终要保持主动--任何人际关系都是双向的,所以你并不是只能被支配,你也有支配和领导这个关系的权利。
如前所述,不要只被动地回应情绪,要观察情绪,并选择回应。暴怒的老板,当他们说“you are fired"的时候,大部分不是真的要fire人,只是他在受到挫折时显示自己的支配地位。如果你并不打算离开公司,你完全可以不理他。如果你觉得已经触犯了底线,而这个公司也不是你的未来所在,离开也是正确的选择。
但我不是鼓吹要逆来顺受,包容也不是无限的。同事间的关系,是我们人际关系的重要部分,也严重影响我们的社会属性,不是一个小事。不过,我们看一份工作,每个人有不同的优先排序。激情天赋所在?发展空间巨大?公司文化与自己三观一致?人际关系友好?工作时间灵活?等等等等,究竟什么是对你的人生最重要的?有多重要?你可以列个表,排个序,这个简单的动作,可以帮你有效地整理思路。
选自作者--壹心理某用户
二〇二〇年