打工是不可能打工的，能创业为什么要打工呢？

       对于打工这种事，很多人是心存不干的——凭什么我辛辛苦苦一个月才赚几千块钱？凭什么我干什么都要看领导脸色？凭什么一点小失误就要被扫地出门？
       这种情绪，随着你工作时间的增长会愈加强烈。因此，人们或多或少都有点自己的想法，比如先卧薪尝胆学习经验、积累资源，等到时机成熟之后，就把老板给辞了，然后自己创个业自己做老板。借用伟大领袖窃·格瓦拉的名言：打工是不可能的，这辈子是不可能打工的。
　　确实，没有谁能打一辈子工，但创业也不是所有职场人都擅长的，哪怕就是摆个地摊，也需要考虑很多事情。假如你要开始创业了，那么需要做哪些准备？
1.公司选址
        小时候，村里生意最好的小卖铺都是建在村子的正中央，交通便利，方便来往行人。创业开公司也是一样，有远见的创业者会将办公地点选在商业中心，看重的便是当地的人流以及信息流量，更利于业务的开展。不过相应的，开店的成本也就更高。这一点需要权衡之后作出取舍。
2.资源
        资源的概念很大，如果你开超市，那么最重要的资源就是货源。货源要保证质量，保证供货稳定，保证进货便宜，如果没有这些不要贸然下水。回到开公司需要考虑的资源更多，资金、技术、客户……创业不是俩二傻子一拍即合的事，什么都不准备，什么都没有，在当下这个时代注定一事无成。
3.路子
        你打算做的项目最好是熟悉的，创业不要选择自己不熟的路子。你没有这方面的经验偏要做便是摸着石头过河，下一步会踩到什么谁也说不准，可能会是金子，但更多的则是石头，走错一步则是万丈深渊。
        既然要创业，为什么不选择熟悉的领域呢？你在跳槽之前做的是什么工作？你可以先从你的工作相关的领域开始着手，更容易成功。
4.合伙人
       创业的核心是人。人的能力提高离不开早期的培养，比如对业务的熟悉能力，甚至在你打算创业的时候手里已经有了不少业务，创业只不过是水到渠成。一个人创业局限性很大，所以选择合伙人非常重要。选择能为你创造价值的人才，你是老板，不需要什么都懂，但一定要有懂业务的团队。
5.设计蓝图
创业者想要实现真正的事业，必须有明确的未来规划。一份创业计划要思考的问题有：
●关注产品
●敢于竞争
●了解市场
●表明行动的方针
●展示你的管理队伍
●勾画出清晰的商业模式
       总之，一个优秀蓝图要对未来所做的要有一个清晰的认识，只有目标明确才能够在前进的道路上越走越远。